业务领域

    天职国际管理咨询部凝聚了来自英国、北大、清华、社科院、财科所等著名高校和机构的博士、硕士队伍，核心团队都具有深厚的管理咨询理论和企业管理实务背景，管理与财务的结合，使得天职国际的管理咨询能够超越传统意义上的财务范畴，具有综合性、前瞻性和实用性。

 

• 内部控制规划与建设

    天职国际长期跟踪国内外内部控制理论和实务，进行专业研究，已发表学术论文和专题研究报告10余篇，最近的研究报告《萨班斯法案404条款实施的跟踪研究——各方评论、实施进展和启示》，被中国注册会计师协会行业发展研究资料采用。在该领域我们主要向客户提供包括企业内部控制长期规划、内部控制规范化达标建设和常年内部控制管理顾问服务，具体为：

    ◆内部控制长期规划项目，即结合企业战略发展目标，对企业内部控制现状进行诊断评估，出具企业内部控制诊断报告和内控建设规划；

    ◆内部控制规范化达标建设项目，即针对监管要求和内控规范化管理要求，在诊断评估的基础上，为企业设计并实施内部控制规范体系；

    ◆常年内部控制管理顾问项目，接受企业委托，担任企业内部控制部门的常年顾问，提供内控测试、内控管理、内控升级等方面的专业建议，并担任企业内控方面的内训讲师，以及配合企业进行内控体系专题研究。

    天职国际目前已为20余家企业提供内部控制规划和建设服务，主要有：

 

 

 

• 战略财务

    天职国际是较早提出战略财务管理的机构之一，服务范围主要包括集团化企业战略财务管理模式转型服务、母子公司财务管控与绩效评价体系咨询，具体为：

    ◆集团化企业战略财务管理模式转型，即针对企业集团化、国际化发展需求，结合传统核算型财务的现状，对各级企业的财务目标分层设计、进行财务业务流程重组、财务人员和机构重组，设计集中型或分权化管理的战略财务管理体系；

    ◆母子公司财务管控与业绩评价体系咨询，即按照管理要求，建立母子公司（含独立事业部、不同业务板块等）的财务管控业务流程体系、管理报告体系和业绩评价体系，为企业管理和决策提供财务支持；

    近年来，天职国际战略财务咨询主要致力于中央企业集团战略财务转型，主要案例有：

 

 

 

• 全面预算管理

    天职国际在全面预算管理领域的服务内容主要介绍：协助企业确立全面预算管理的起点和选择预算管理模式；设计全面预算管理中的各预算模块、根据企业实际情况确定关键绩效指标（KPI）；设计全面预算管理的相关制度，提供预算编制、预算考核、预算调整等各个环节的关键技术；协助企业实施全面预算管理。

    经过10多年的发展，天职国际对电力、设备制造、商贸、建筑安装、交通运输、银行、证券、期货、软件设计、媒体、工程项目建设等行业的数据积累使得我们在预算项目、预算标准和预算管理模式上具有丰富的经验。

 

• 财务制度设计

    长期的审计服务使得我们的团队十分了解企业业务活动，能够很快地理解企业的经营特点，从而设计出操作可行、便于理解的企业会计制度和企业财务制度。在该领域，天职国际主要致力于向客户提供以下服务：

    ◆企业会计制度设计，指结合我国会计规范体系从企业会计制度向企业会计准则过渡的实际情况，在实施新企业会计准则中，为企业按照新的会计准则量身设计符合企业具体情况的会计核算办法和衔接办法，并进行培训；

    ◆企业财务制度设计，指配合新的企业财务通则实施，结合企业理财环境，对企业财务管理活动涉及的制度规范进行梳理和完善设计。主要包括：资金管理制度、资产管理制度、无形资产管理制度、投融资管理制度、企业信用管理制度、股利政策、费用管理制度、成本管理制度、预算管理制度等等，并协助实施新的财务制度。

    近年来，我们主要向以下中央企业集团提供了相关的咨询服务：

 

 

• IT尽职调查

    天职国际利用国际公认的审计方法来帮助我们的客户识别和处理与并购相关的IT风险，我们使用的IT尽职调查方法具有独特的属性，不同于财务尽职调查使用的任何方法。我们能够单独执行IT尽职调查，也可以作为整个收购流程的一个部分，具有极强的适应性。

    近年来，我们已经向众多领域不同行业的客户提供了基于以下不同经济活动的IT尽职调查服务，主要包括：并购方寻找并投资被并购方、企业变卖整体或部分资产、企业寻找融资渠道、企业规划合理的撤资行为以及企业投资中外合资企业或战略联合体等经济行为。我们坚信天职国际的IT尽职调查服务将为客户在并购谈判时提供关键的信息资料，准确评价并购的IT风险。