人力资源咨询
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中高端财务人才猎头服务（天职财务人）
咨询团队猎头服务团队依托天职国际在财务、咨询服务领域的充足资源，综合考虑客户意向及业务需求，聚焦财务、法务、内控风险等专业领域提供猎头服务。通过对候选人领导力、全局观、个人综合素质等软性能力全方面深层次的考察，为企业提供最适合的管理人才。
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定岗定编与岗位价值评估
咨询团队通过开展公司内外部环境分析、组织职责梳理优化、实施方案设计等工作流程，对企业进行岗位编制设置与优化，形成五定优化设计报告，并协助方案逐步落地实施，以提高公司工作效率与管理能力、明确岗位职责权限、降低人工成本为目的，为公司人力资源管理基础的提升、长远战略目标的实现奠定坚实基础。
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国企职业经理人方案
咨询团队建立了“1+5+1”市场化用工模型，以完善的法人治理结构为基础，从选拔聘用、绩效考核、薪酬激励、解聘退出、约束监督五个模块开展市场化用工发展规划，并制定试点方案并辅助落地实施，助力企业实现“契约化、市场化、制度化、去行政化”。
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薪酬与绩效
咨询团队通过现状分析与调研，了解企业现状与内外部薪酬水平情况，明确企业薪酬策略与定位，以布朗德、美世等薪酬体系模型为基础，进行薪酬方案设计，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬分配方案、实施流程与配套制度等，并通过薪酬测算与实施，完善薪酬分配方案，确保薪酬体系的有效运行。根据现有考核体系梳理分析企业愿景与战略、企业经营管理目标、组织机构职责及业务模式、职级优化成果等相关因素，遵循绩效考核指标设计SMART原则进行绩效考核体系设计，综合运用360°绩效考核法、关键绩效指标法（KPI）、OKR工具模型，合理设计考核兑现机制，重点关注绩效考核结果的反馈与应用，明确绩效考核结果在员工绩效改进、职业发展、技能培训、绩效分配等方面的运用，构建配套制度体系，并协助考核方案完善与实施，最终达到提升公司绩效考核管理能力的目的。
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股权激励
