战略咨询

  • 公司战略规划与编制

战略分析是战略规划的基础,对于往期战略规划实施情况的回顾与总结是推进未来战略规划编制工作的重要依据,是寻找发展规划规律的重要手段,是提高规划效应、充分发挥发展规划作用的重要途径。
  • 专项规划与编制

战略规划中,围绕“发展”两个关键字展开,确定企业战略定位、产品与业务组合、商业模式以及运营模式,并在企业与业务定位之下,充分结合企业实际进行业务组合设想及分阶段实施计划。
  • 战略评估与落地体系

确定战略规划后,战略管理为引领与牵引:经营计划承接战略明确目标、预算管理资源配置、绩效管理驱动目标为三大支柱体系,配备管控体系、内控体系、财务管理、人力资源管理等配套运营管理体系”的战略型生态管理体系,保障企业战略落地和有效的管控运行,实现战略的闭环式管理。
  • 财务数字化转型

根据国资委关于世界一流企业的具体要求,结合世界一流财务管理能力的八大特征。咨询团队认为,世界一流财务管理体系应具备四大要素,即:一流的愿景目标规划、一流的价值服务体系、一流的财务管控模式、一流的数据治理体系。财务数字化转型的基本路径以建标准、夯基础为基点,以财务共享为为抓手,以财务机器人等自动化、智能化为手段,以财务中台服务为目标,全面识别财务活动、打造业务全景图、构建管理会计应用场景,打造世界一流财务管理能力,实现财务价值管理能力的全面提升。
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