财务与会计咨询
-
会计标准化
在数字化转型大趋势下，大部分企业集团面临着企业数据管理能力与业务发展决策需求不匹配的矛盾，包括业财数据标准/口径不一致、会计政策理解不一致、会计核算不规范、数据精细化程度不满足经营管理需求等情况，需要在重新梳理与优化会计标准化体系，为数字化转型奠定基础。
咨询团队能够为客户搭建满足监管要求及内部管理决策需求的会计标准化体系，协助客户以标准化工作为切入点，形成高效、精细的数字化财务数据体系，推动整体财务转型升级。具体来说，咨询团队服务可以从会计政策、财务报告体系、会计科目体系、核算流程、会计福利规则、关联交易及合并规则、财务主数据标准等方面协助客户实现财务数字化能力提升。
-
财务共享
咨询团队通过多年服务经验发现，大部分企业集团面临着业务快速增长/多业态发展、组织层级多地域分散、下属公司财务管理水平不一致、业财数据信息不对称/数据无法共享，导致财务管控、风险防范、决策支持能力等财务能力不足的情况。随着近年来信息技术的快速发展和财务转型领域的实践证明，财务共享的建设已经成为企业集团未来的经营管理和市场竞争中取得优势的必然趋势。
咨询团队结合多年来财务共享咨询服务经验和最前沿的发展趋势研究，为客户提供覆盖从总体规划、顶层设计、详细设计、PMO/伴随式支持、运营管理的“全周期”服务，为客户提供落地性最强、效率最高、风险最低、推进最合理有序的支撑服务。
-
全面预算管理
随着大云物智移等新兴技术发展，越来越多的企业将大数据运用到全面预算管理中，经营预测及全面预算管理成为优化资源配置、提升财务价值管理能力的重要手段之一。我们注意到在这个过程中，企业面临如何利用数据分析预测经营情况、如何将预测数据与预算管理融合、如何确定业务预测的标准、如何有效进行资源匹配等问题。
咨询团队从客户预算管理现状出发，提出管理提升建议并制定实施方案，为企业设计支持战略落地和业财融合的预算工具模板和标准，打通全满预算管理与业务经营预测的数据联动关系，帮助客户建立一套资源配置型的全面预算管理体系，实现预算管理体系全面升级。
-
资金管理（大司库）
现代企业资金管理在企业战略规划制定、日常经营管理、资源配置、风险调控等工作中，承担着越来越重要的角色，我们发现部分企业集团仍然存在“沉淀资金和融资成本”双高的资源浪费情况。先进的资金管理体系（司库）将借助财务工具、金融服务以及信息技术支持，更有效地规范资金管理、 盘活资金存量、降低资金成本、提高资金使用效率、保障资金安全。
咨询团队借鉴国内外先进实践，基于最新监管措施以及技术变革特点，为客户提供“一揽子”资金管理解决方案，具体服务包括集团资金管控模式设计、资金管控组织、组织职能和流程设计、资金管理运营模式（如资金集中模式梳理和设计、资金计划及头寸预测等模型设计等），资金系统规划及功能需求梳理，相关资金系统实施过程监理或支持等全过程服务。
-
成本管控
精细化成本管理有助于衡量产品、客户和业务部门的盈利性，经营者借助精细化成本管理有助于发现并降低不合理的成本，从而优化资源配置，提升企业核心竞争力，促使企业整体管理水平不断提升， 实现长远、稳定的可持续发展。
咨询团队为客户提供包括建立精益成本管控体系，完善成本管理制度、规范成本管理流程、优化成本管理方法，提出成本管控提升点、提出相关系统优化升级建议、落地监理和支持等全方位、全过程服务，从而提升企业成本管理水平，提高资源配置能力。
-
管理会计报告体系
一直以来，企业管理者都在寻求构建分析和决策支持体系，为经营决策提供科学依据，为日常管理提供更加直观、友好、智能化的展示平台，帮助企业管理层和普通员工都及时、准确、全面了解经营管理、业务财务全视角数据信息。
咨询团队能够基于符合企业需求的分析维度、方法和展现形式，帮助客户打造多主体、多层次、多维度、多视角的场景化分析分析，并进一步诊断和优化指标体系及对应的底层基础数据质量，帮助客户建立高效、扁平、透明、可视化的数字化分析体系。
-
财务能力评价
